公會理事長 陳富煒

學經歷：

台北市會計師公會理事長

主題：

KPMG執行長分享

1、陳理事長工作經驗:

　陳會計師多年來的心路歷程，原本在建業工作的他，因為公司合併的關係，於是重新適應安侯建業聯合會計師事務所，但這樣的改變，反而給了陳會計師更多發揮的舞台，一開始被要求進入IT部門，對資訊一竅不通的他，面對突如其來的挑戰，只有一個念頭，沒有不可能，只有要不要，做就對了，花了半年的時間，不恥下問，一有時間就研究資訊相關的書籍，在短短的時間內，不僅同事驚呼，連相關產業的客戶，都對陳會計師佩服不已。

　接著公司又派給陳會計師一個新任務，「Marketing Promotion」，陳會計師面對新的任務，不加思索，馬上就答應了，他明白要接新的客戶沒想像中容易，唯有了解客戶的需求後，才能真正的幫助客戶，建立中間的信賴感。

　但「博達」案的爆發，面對整個公司內部一團混亂，經營者的大換血，陳會計師沉著應對，獲得KPMG總公司的讚賞，於是希望他接下「風控長」一職，相較於上一份職務，兩個公司性質極為相反，但為了公司好，陳會仍是硬著頭皮接下這份挑戰性極高的任務，「風險是管理，而非規避」，首先從新客戶的審查，開始做好審核流程，檢視原有的客戶，做好風險評估。

　做滿了2年半的風控長後，執行長又交給陳會計師不一樣的工作 -「審計部營運長」，在一次次的工作轉換間，陳會仍然抱持著熱忱、感恩的心，感謝公司讓他有成長的機會。

　近年來，陳會漸漸把重心放在對外的人脈上，公司為了讓陳會計師發揮所長，於是為他建立了一個新的職稱「專業組織策略長」，這份工作主要就是參與工會大小事務，建立人脈…等。

2、陳理事長、KPMG的心態:

a、一直抱持著熱忱、感恩的心，感謝公司有機會讓他成長，雖然有時也會疲累，這時多做自己喜歡的事，轉換心情，活在當下，養成不計較的心。

b、常閱讀的習慣，喜歡接受不一樣的事務。

c、對員工一直抱持感恩的心，珍惜員工，有許多關懷員工的計劃，k coffee、健診、英語培訓、電影票…等。

3、KPMG對人才的培育:

a、10人計劃養成，培育未來的接班團隊，先從所有人中挑出100人，再從100人中挑出30人培訓，最後由中間找出10人，多方面的培育，例如:基本學歷碩士以上，英文程度多益900分以上，還有其他許多的訓練課程。

b、幫助員工訂定個人生涯規劃(與事務所做連結)，設定目標，如何達到，並且持續追蹤，幫助設立願景與目標，創造雙贏。

c、E化課程，員工透過上線可在任何時刻與任何地方學習。

d、這兩年新進員工，有許多是雙主修或是輔修其他科系，增強其他方面的專業能力。

e、能力與英文程度達某標準以上，送出國做培訓。

4、推廣業務的方法:

a、(部門整合)從非審計服務下手，了解客戶的需求，一條龍的服務，從審計、企管服務、稅…等，讓客戶更加了解我們可以提供的服務。

b、讓客戶覺得你比他更加了解他的需求，在各行業下足功夫。