走入大安區一棟老舊的辦公大樓，一股與建築外觀不同的清新與活力迎面而來，綠意盎然的風貌，使我們明顯感受自己來到了「綠藤生機」。這一次，嘉威很開心能與同為 B 型企業的公司們齊聚一堂，除了首次參訪祝賀綠藤生機的新居喬遷，也在輕快的演說氛圍中，藉由彼此的問答，互相學習如何為社會與環境多貢獻一點心力。
落實信念的辦公空間 綠藤生機搬新居
綠藤生機公關經理郁淇以親切爽朗的語氣歡迎大家，並如同導遊般，帶領雀躍的 B 型企業好友們一窺嶄新辦公室。從一進門的企業 LOGO 牆就令大夥驚艷不已，「這是我們使用來自挪威的馴鹿苔材質做的，可被百分百生物分解喔！」郁淇興奮的表示，這片美麗特殊的植生牆，同時也是辦公室的天然溼度指標。除了門面的設計之外，辦公室整體也導入美國 WELL certification 健康建築的概念，包括：數據化的燈具配置、每 30 公尺就有一處乾淨飲水設備、自動偵測二氧化碳濃度的換氣裝置、豐富的植栽營造，提升親生命性（biophilia）、「從搖籃到搖籃」銀級認證標章的地毯。茶水間裡也充滿著豐富的健康零食和新鮮水果，員工們彷彿也跟著室內植物一同發芽成長呢！
身為連續三年獲得「對世界最好 - 環境面向」大獎的 B 型企業，綠藤生機堅持使用環保餐具餐盒、並每日控管並減少垃圾量，從硬體設計來看，工作環境真的是十分舒適清爽呀！
以人為本 對的員工，對的客戶
「如果我是員工，我希望被怎麼對待？」綠藤生機共同創辦人鄭涵睿（Harris）以這句話開啟分享會。招募理念相近的員工，應該是每個公司的理想，而保留住「對的」員工，更需要良好的福利制度與企業文化。Harris 提到，對於顧客與環境，他們自始有個信念：「讓一個更真實、更健康的永續生活型態發芽」。
如何找到對的客戶？
企業的成長來源為客戶的支持，而成為台灣代表性的綠色企業，是綠藤生機的願景。Harris 分享道，「當可以持續賺錢的時候，可創造對於環境更大的社會價值；有資源做對社會環境更好的事情的時候，更應該成長。」Harris 也表示，非常推崇 Patagonia 的想法：「公司越環保，越賺錢」，因此，與此概念相襯，綠藤生機曾推行「不要買這瓶潤髮乳，因為你可能不需要」、「綠色生活 21 天」、「雙十一關店」等活動，以祈推廣價值觀相襯的消費者一同為地球環境努力。此外，撰寫正面有內容之長篇文章、電子報與廣結善緣，使綠藤生機擁有許多積極正向的忠誠客戶。
如何吸引對的員工？
員工是企業的根本，Harris 也分享了綠藤生機的徵才經驗。「寒暑期實習生計畫」一直被綠藤生機所重視，而他發現，雖然大公司能夠吸引優秀頂尖的人才，但「很多很有才能、想法的人願意來我們這邊實習耶！」因為將實習生當作公司重要的資產，綠藤會將這群，透過面試篩選、有做足功課並認同公司價值的應徵者，在實習旅程之初，安排一整套紮實的企業教育，包含企業文化、產品知識、現場擺攤及軟硬技能培訓等。Harris 強調，持續不斷的把相信的事情讓同事們知道，如創造內部的共通語言，除了可以增加向心力外，這些同仁們在外面，也會成為散播理念精神的接觸點；在交流的過程中，不僅能傾聽客人的真實聲音，也有機會吸引更多對的員工來到綠藤。
福利制度則是另外一個重點。綠藤生機落實自己規劃福利的模式，滿足員工不同需求，設置急難救助金、提供有薪志工假，照顧同仁之際，還補助「黃金屋」書籍購買金與社外課程學習。其中最為特別的，是贈送單身員工電影票，鼓勵大家交友約會呢！綠藤生機除了希望提供良好的工作待遇外，也期待透過福利制度，鼓勵同事們下班後有更多交流，並一起持續學習與成長。
從 2010 年一路走來，也非無風無雨。幾次的管理及行銷錯誤，曾讓公司遭受不少譴責與批評，Harris 痛心表示，如果時間重來，定會更早完備管理系統、更加謹慎決策。但無論如何，這些經驗都是寶貴的養分，而對這一路始終支持著綠藤的朋友，也更深深珍惜。
綠藤生機與其他 B 型企業們一樣，各自肩負著責任和使命，相信在對的員工、對的客戶陪伴下，公司會持續茁壯，與社會共創美好發芽的一天。
