文‧ 莊欣穎 2021年1月號
專訪 創辦人 蔡宜穎(Liz)和楊士翔(Vinka)
街頭、網路中各式各樣的購物節，以及琳瑯滿目的流行商品，無時無刻地挑起一個人的購買慾，一不小心就會買下一些在不久後發現自己根本用不到，甚至也忘記什麼時候、為什麼會買的東西，最後淪為被拋棄的物品。然而這些快時尚風潮商品的背後，還有更多的環境破壞、勞動剝削等議題不為人知。
在台灣，有一間在快時尚風潮中逆行的慢時尚——繭裹子，致力於環保產品設計以及推廣公平貿易產品理念。這次月刊小組來到充滿文化氣息的迪化街，繭裹子所推出的永續機能服飾品牌——Planedo剛開始不到半年的新門市，延續繭裹子的理念，兩位創辦人蔡宜穎(Liz)和楊士翔(Vinka)希望透過這個品牌不僅提供優質的機能服飾，還可以減少對環境的負擔。
繭裹子之前，建築師斜槓服裝、飾品設計
Liz和Vinka開始正視環保這件事，要從10年以前兩人還是建築師的身分開始說起。投入建築工作數年的兩人，經歷過台灣的加班文化，後來到了完全相反思維的工作環境，兩人有一段時間很不適應，於上海工作期間因為興趣而與朋友合作開了一間小店，Vinka做一些手工藝品，Liz運用學習過一年的服裝設計經驗，一件一件地製作衣服。2009年因緣際會下參加了環保設計展(Eco Design Fair)的活動，第一次知道公平貿易與環保設計。
繭裹子的誕生
有了與朋友合開小店的經驗，讓兩人知道經營一家店會需要什麼東西，也開始想像如果這一間店是自己經營的話，會是如何不同。一次的中國五一長假，兩人到日本旅遊，期間看到一些很好玩的複合式商店，讓兩人想要經營像那樣的店，又因為那時屆齡三十，想著有沒有機會做一些不一樣的事情，種種因素強化了兩人想開店的決心，在2009年11月在上海參加完第二場環保設計展覽後毅然辭去建築師的工作。
辭職後的兩人沒有穩定的收入，甚至沒有足夠的存款，要把興趣變成職業，就會有相對的風險，那樣的風險在高物價的上海能夠承受的時間比較短，而台灣則是一個很好的創業環境，兩人也想要搬回台灣，於是2009年12月回台，很快地便著手開店，2010年1月繭裹子誕生，兩人的環保設計之旅正式拉開序幕。
開店不如想像中順利
開店初期遇到許多問題，資本額總共二十萬，Liz和Vinka各投入十萬，支付店面裝修、租金、押金以及貨款後，已沒有多餘周轉金，設立公司的行政流程更是一竅不通，Vinka回憶道：「我們那時沒有透過事務所就自己去辦理登記，台中市政府本來要幫我們辦免用統一發票，但我們為了去參加展覽需要統一發票，所以中間經過了不少溝通過程。」
剛開始營收非常不如預期，Vinka認為店面位置也是問題，當時在一中街狹窄的巷子裡，很少人會走進去，一個月勉強有三萬的收入，但扣完成本僅剩一萬元生活費，那時候兩人發現休息就等於少了一天的收入，還要支付固定成本，外出的話還有額外的生活開支，所以那時候幾乎沒有店休，整整維持了一年。
產品也有所調整，上海與台灣的文化差異很大，Liz比劃道：「以前在上海，很誇張的東西也還是很多人買，羊毛氈的飾品，都做得超大，但是台灣的消費者相對比較保守一點，飾品都是越小越好。」而價格則是最大的調整，一樣是創作品但是在台灣要以商品的價格去定價。
解決環境的問題是繭裹子最根本核心
Liz和Vinka對所有產品的初衷，它的根本核心——想要解決環境的問題，產品從設計便開始不斷尋求方案，最後認為公平貿易是比較好的方式。兩人認為公平貿易不是最完美的，使用的材料或者製作的流程，幾乎是手工的方式，無法大量生產，但是在製造的過程中所帶來的環境汙染比較小，與繭裹子的初衷不謀而合。Vinka說：「而且很多人是因為公平貿易才看到繭裹子，如果把它抽離掉的話，大家看到的繭裹子還剩下什麼？雖然它的維護成本很高，但這個核心放棄掉的話，我會覺得很可惜，因為我們花很多時間建立這件事情，經過這些年看起也上了軌道。」
公平貿易之路
然而，Liz和Vinka並不是一步就成功踏入公平貿易的大門，2010年的下半年，兩人就想做公平貿易的產品，當時公平貿易的服飾都是代理進口，於是想做台灣自己的品牌，且繭裹子當時的產能只有兩人自己，雖然很想要做服裝，但也很清楚一個很新的品牌要進入服裝市場非常困難，那時候一件一件自己做，手工藝品亦然，再怎麼努力，產量都是有限的。只是那時兩人對公平貿易也還懵懵懂懂，不瞭解實際應如何進行，且當時繭裹子的市場非常不確定，加上兩人沒有多餘的資金，於是嘗試聯繫的一些組織，都相繼給出拒絕的答案。
直到年底到台北參加展覽，又隔年一月份，朋友在中山區的店面分一半給繭裹子，才慢慢有了轉機。當時Liz在台北、Vinka在台中，兩人一人顧一間店，不敢把台中關掉，想著至少還有後路。直到試了三個月，發現台北的經營讓繭裹子開始有更高的收入，才決定搬到台北。有了資金，Liz和Vinka便開始聯繫一些公平貿易組織，一直到2011年6月，才終於成功聯繫到幾個比較小的組織願意跟繭裹子配合。
認識組織是一步步的嘗試。2013年，Liz和Vinka第一次前往印度開會，也去拜訪合作組織。「那是個好玩的故事，」Vinka回想起當時網路謠傳治安紊亂，所以兩人不敢帶行李箱，只背著後背包出國，「機場內都是比較貴的預付計程車，於是我們到外面自己攔！」結果坐到一台奇妙的車，上面還已經搭載其他旅客，他們心中越想越不對勁，車子還沒離開機場就趕緊下車，狼狽走回機場搭預付，「等到我們到達飯店，已經凌晨三點，櫃台嚇了一跳，還以為看到了什麼。」
隔天早晨，Liz和Vinka驚覺自己已置身於貧民窟，原來天色太暗，加上前晚無心觀察飯店周遭。合作組織其實就在不遠處，但因為貧民窟內沒有地址，竟花費大半天才找到，最終見面三分情，雖然訂單數量太少，組織被他們的努力所打動，答應與繭裹子合作生產。
「我們一直很投入公平貿易，也是因為一開始的過程，讓我們覺得有那樣的緣分。而且這些組織能夠合作，感覺名義上或外表上會讓人認為是我們去幫助他們，其實反過來，我們是抱著希望得到組織幫助的心態，以我們的訂單量來說，實際上並沒有真的幫助到他們。」Vinka補充道。
開始接觸公平貿易之後，製作成本產生了節省的效果，慢慢讓繭裹子的營收有了起色，可動用的資金變多，於是能開發多一點點的產品，慢慢擴張，從很小很小的訂單到與兩個組織合作，至今最多可以與六十個組織合作。
2020年因COVID-19的影響，全球貿易和貨運受到嚴重衝擊，公平貿易也面臨很大的挑戰，過去因為衣服比較有季節性，繭裹子的商品會使用空運來節省運送時間，但是現在空運成本是過去的五倍，所以不得不放棄空運。「這些生產國家本來資源就已經不好，不要說疫苗，連醫療可能都沒有，產線也有好一陣子無法回復，」Vinka也為生產國家感到擔憂。
運動身心永續環境——Planedo
因為疫情的影響，公平貿易的生產線又跨國，要維持過去的產能需要很高的成本，所以加速Planedo這個品牌的出現，棉質、手工藝在台灣做成本很高，可是台灣相對有研發機能布料，於是將機能服飾的生產線拉回國內。
Planedo是世界語中『星球』的意思，Liz和Vinka希望藉此珍惜自然資源，維持美麗的星球。品牌主要推出永續機能服飾，選擇使用回收的寶特瓶紗和咖啡紗，也延續公平貿易精神，目前只有少數自己的產品，因為機能的商品需要花費較多的投資金錢與開發時間。以機能服飾來說，有瑜珈、登山及腳踏車，但還在起步階段，登山穿著比較複雜，有內層、中層、外層，目前Planedo做到的是比較基本的，簡易行程可以穿的。
過去的思維，想到登山、騎腳踏車就覺得是男性為主，所有產品開發也大多為男生的版型，女性用的產品，過去就是男版小一點點，近年國外有些品牌已經開始做區分，但國內對這樣的觀念還很薄弱，所以Planedo初期把目標鎖定在女性的產品，女性在台灣人口佔將近50%，涉略瑜珈運動本來就多，在市場調查時發現戶外腳踏車、登山者也越來越多，現在台灣也很盛行運動，未來這條路也可能比繭裹子還寬。
小眾市場不是小，
消費族群靠自己創造
繭裹子的商品看起來是文創又不太像；帶點異國風，也不是那麼絕對，總體設計有一點四不像，最主要的原因是不想去界定自己的市場，對外界來說偏小眾，但Vinka認為小眾市場也不是小，主要是看怎麼去分類，消費族群是要自己創造的，如果能圈粉或養出自己的粉絲的話也比較能長久。中小品牌的經營，資源沒有辦法像大品牌一樣，消費者的需求不可能每一個都滿足，能夠服務好一個區塊，就經營好自己的區塊，如果有機會，再多開發一些新的產品出來。
現在繭裹子有不少自己的忠實顧客，本身有接觸公平貿易的人，不太需要花太多時間介紹就會變成絕對粉絲，而想要接觸但沒有接觸過的人，就成為繭裹子努力的方向。所以Vinka認為公平貿易是正確的路，不太需要去跟主流的品牌做競爭，不過他覺得比較可惜的是，到目前為止，還沒有品牌願意加入公平貿易，因為沒有經歷過，第一時間不會覺得這個模式是一個很好的投資，要溝通的程度太複雜，包括產地、認證，每一年定期會有國際型的會議，所以真的不是一個很好維持的認證。
認證不是炫耀的工具，
而是學習的方向
除了公平貿易的認證，繭裹子也為環境永續努力，陸續取得多項認證，其中B型企業是2017年因為與綠藤生機合作而認識，Vinka覺得公平貿易和B型企業某部分是有重疊的，但是公平貿易是一個相對封閉的系統，進入門檻很高，不是做公平貿易的連接近都不行，而B型企業有五大面向可以努力。
繭裹子的申請流程比想像中的快速，申請過了之後，才因為看到一些其他的B型企業的做到，或者在題目裡面看到過去不知道的議題，繭裹子好像還可以做些什麼事情，有些很好的公司制度，也能與其他的B型企業學習。
理念傳承也是一種長期投資
品牌成長的過程，Liz和Vinka歷經了無數的產業故事，包括組織文化與人文背景，也希望透過不同的教育訓練影響員工，他們覺得繭裹子很多員工還很年輕，未來如果想要自己創業，希望能透過分享而影響他們，創業可以不只是為了營利。
而公平貿易的部分，繭裹子的員工都有自己做過一些功課，在教育訓練上除了使用書面資料或者簡報傳遞一些觀念，Liz和Vinka有時候去產地時也會帶著他們實際去體驗當地的生活。可能會有幾天不洗澡、每天都很熱或每天都在趕路，只要去一次就會印象很深刻，那樣的生活環境並不輕鬆，為什麼要做公平貿易，不需要用說的，去體驗完就知道。除此之外也會帶很好的客人去，如果他們願意去，會更支持這樣的產品，也更容易分享給他的親朋好友。由客戶來講，那個力道反而很強大，而且更有說服力。
Liz和Vinka現在也會到一些單位或是學校做分享，兩人在應徵員工時，就曾遇過說自己在高中時有聽過演講，到學校去演講雖然很花時間，卻是一種長期投資，Vinka解釋：「總有一天這些學生會到這個社會上，當他們到社會上之後，很自然就會成為我們的潛在客戶，至少我們已經埋下一顆種子在他們的心中，他們在選擇的時候，會對繭裹子在做的事情有一點印象。」
