一通500萬的電話

　事後想想這背後的原因：

1. 從開業在三重岳父舊家起 → 重陽路 → 重新路湯城6號 → 湯城2號 → 新北產業園區，一路的成長與搬遷，36年來皆在新北市。
2. 嘉威在地化，故員工、客戶大部分都在新北市。
3. 現任侯市長除了勤政愛民不分藍綠，亦是我嘉義同鄉，且有相同的奮鬥過程。
4. 最重要也最應感恩的是，嘉威努力至今，員工人數已超過300位，客戶家數更突破4,000家，且連續九年15%成長，更得到B型企業國際認證，外界也經常稱嘉威為幸福企業，這些成就，除了員工的努力及客戶長官照顧外，背後有一個重大因素， 應該是搭上新北市（從前的台北縣）的成長列車吧！

　再則，我的人生理念：勿以善小而不為，對社會而言，這500萬是多微小啊！然而拋磚引玉之事卻常存在，就拿個人遇到的幾個例子：

1. 張丁和文教基金會從事偏鄉教育：
   從剛開始的7所國中小學，15年後的今天已擴展至51所，更帶 動校長、家長會長及多位同學友人一起做，現已成為嘉義美談。
2. 扶輪社捐AKS：
   我邀了我的3位社友到家中泡茶，言談中大家提議在扶輪100周年，我們如何做一件能讓台灣站上世界舞台的事，當下大家決議一起捐AKS（每人25萬美金），結果當年，我們五工扶輪社共捐了6位，而3490地區共11位，除了打破世界紀錄外，更讓台灣在扶輪世界年會上受到表揚。
3. 我們扶輪社中張秋海總監（也是目前國策顧問），當年他發願住過的地方各捐一台救護車，他自己捐了6輛，我的家人也一起捐了4輛，結果帶動全社至今於全台最少捐了20輛。
4. 我找了12位會計師事務所的所長分享嘉威經驗，結果每位回去除對員工加薪外，有些也學習嘉威，依營業額的2.5%提撥做社會服務。

　最後，人生其實只有使用權而無所有權，取之於社會，用之於社會，我們力量雖是微薄，然滴水成河，粒米成籮，未來嘉威將依B型企業精神（也是目前最流行的ESG），以如何對世界最好為目標，創造嘉威另一個世代。