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嘉威專欄

流程改善：中小企業的增長動力

文‧ 劉雅妍　實踐師　 2024年揭開序幕，企業新年新氣象，但需要面臨的挑戰也更為增加。 　新的一年已展開，不曉得您對於2024年有什麼樣的展望呢?不論您想要達成什麼樣的目標，訂立合理的計畫、確實執行、定期檢討、修...

嘉威專欄

碳權交易所開市囉！買碳權真的能“探吉”嗎？

文‧ 廖經文 會計師 　為協助企業達成碳中和目標，並落實「2050淨零轉型」的國家政策，臺灣碳權交易所（以下簡稱「碳交所」）於112年8月7日揭牌，碳權交易則於112年12月22日啟動，首日有45家企業購買，並創下8.8萬噸的...

嘉威專欄

少子化影響下的未來職場: 搶人大戰開打， 企業如何運用制度選人留才

文‧ 鄒以欣 實踐師　2023年12月號 　2023年的年中，維基百科上一項資料引起了人們的注意：根據美國調查顯示，台灣2023年預測出生率僅有1.09，是全球墊底。然而台灣少子化危機並不是2023年才開始的，台灣的生育率由1...

B企專欄

B Corp 顧問培訓心得分享

文‧ 曾俊超　協理　 什麼是B Corp? 　  B Corp (Benefit Corporation) 是一個全球性的認證制度，過去有許多產品/服務的認證，但似乎從來沒有對”好&rdquo...

嘉威專欄

112年ESG推動及法令現況

文‧ 廖經文　會計師　2023年4月號 　為與國際趨勢接軌，政府對於公司治理及淨零碳排的推動持續炎上，不論公司或個人都很難完全置身事外。依據「公司治理3.0 永續發展藍圖」的規劃，去年迄今陸續修改了部分法令，雖然相關...

嘉威專欄

中小企業該如何面對缺工潮

文‧簡晨宇 實踐師　2022年9月號 　你收到的履歷是不是也越來越少了呢？ 　好不容易等到疫情快要過去，公司準備要重新出發，不管是要到海外參展，還是要四處拓點，或是準備投入新的市場。但，怎麼都沒有人來投履歷？到底發生了...

嘉威專欄

在人力缺乏﹑競爭激烈的情況下， 中小企業更需要精實管理

文‧ 楊旭益實踐師/蔣秉橙實踐師 　 我們時常在客戶的工廠大牆上看到「計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。」亦或「態度決定一切，細節決定成敗。細節決定成敗，我們決定細節。」等...

嘉威專欄

運用Cloud系統工具，解開中小企業資訊困境

文‧李孟峯 實踐師　2022年3月號 　在網路普遍伴隨著疫情的推波助瀾下，「移動辦公」、「維持溝通品質」是現今企業在選擇資訊系統首要考量的重點之一。如何在不進公司的情況下也能順利完成表單登打與簽核，如何隨時隨地查閱公司重要報表...

嘉威專欄

想寫出一份有競爭力的年度計畫嗎？

文‧簡晨宇 實踐師　2021年12月號 　時至12月，貴公司明年的年度目標與計劃是否已經大致定案？預算也差不多底定了呢？如果上述兩個問題的答案都是：「YES！」那非常恭喜您，明年貴公司一開年就有好彩頭，搶得先機。 　但...

嘉威專欄

創始團隊在引進外部投資者資金挹注時對公司決策權的影響

文‧ 楊大昀 會計師　2021年12月號 　要成就一個新事業，過程中往往伴隨著許許多多的故事，每一個發生、每一個決策，對創始團隊來說都是寶貴的累積。有些決定讓公司得以發展迅速，有些則稍稍阻礙了公司前進的腳步，有的則是讓企業陷入...

嘉威專欄

打不倒我們的，必使我們更強壯 餐飲業加油!

文‧ 簡晨宇 實踐師　2021年9月號 　非常期盼在刊出這篇文章時，我們已逐步回到日常，可以好好坐下來，在餐廳吃著熱騰騰的美食，聚在一起話話家常。而餐飲業朋友咬牙苦撐的日子也已經過去，可以用一種回顧的心態讀著文章、檢視我們哪裡...

嘉威專欄

企業資訊系統大亂鬥之BPM 企業流程管理vs. ERP企業資源規劃篇

文‧ 曾俊超 協理、簡晨宇 實踐師　2021年7月號 您是否有書面文件太多，常不曉得簽核簽到哪的困擾？ 為了統計數據需要耗費大量的人工，後續的分析更是算到昏天暗地？ 好不容易計算出的數據資料，在交給下一個單位審...

Ｂ企專欄

嘉威成為 B 型企業 3 心境

文‧ 張宏尉 會計師　2021年3月號 　嘉威從2015年通過第一次認證到現在已經過了6個年頭，如果持續有關注台灣B型企業運動發展的朋友，應該有發現，在更多地方接觸到這個好生意的機會變多了：做生意同時也要關心所有利害關係人的全...

嘉威專欄

TOP領袖營—— 啟動溝通與團隊共識

文‧ 簡晨宇 實踐師　2021年3月號 　我們認為企業永續經營需要有好的商業模式，加上對的管理認知並有知人善用的方法，方能因應日新月異的大環境使企業長青。TOP領袖營是嘉威濃縮了二十幾年企業輔導經驗，並向千年企業取經，帶領企業...

嘉威專欄

做好 年度計畫， 一起健康降血壓

文‧ 簡晨宇　實踐師/曾俊超　協理　2020年11月號   　第四季已悄悄到來，您的公司開始擬定明年度的策略目標了嗎？還是已經更進一步要把策略目標展開成年度的執行計畫了呢？ 　我好像聽到有人在問：「策...

嘉威專欄

職人精神帶你找回工作的成就感

文‧簡晨宇實踐師   越過山丘，雖然已白了頭。 喋喋不休，時不我予的哀愁。 還未如願見著不朽，就把自己先搞丟。 ——取自李宗盛的《山丘》 　不曉得您是否也有李宗盛大...

嘉威專欄

如何開一場有效的會議

文‧ 簡晨宇實踐師   你開過了許多會議 你麻木記錄每一句 你迷失在討論中每一個延伸的話題 你補充咖啡維他命 你焦急等最終決議 你每次都懷疑自己怎麼會還坐在這~裡 卻說不出開那麼久的原...

嘉威專欄

新的一年, 如何捕獲好人才?

文‧簡晨宇實踐師   年後，您準備好要捕獲好人才了嗎? 農曆年後是徵才的絕佳時機，各位求才若渴的老闆們，準備好要在這波人才大風吹中捕獲「對的人」了嗎？然而，「對的人」也需要我們做好準備才有機會看見我...

嘉威專欄

年度計畫--凝聚企業共識的光明燈

文‧簡晨宇 實踐師   年底將至，實踐師們不免俗地提醒各個客戶要開始回顧今年初設定的目標達成了多少，大至企業整體營收目標，小至部門改善計畫都需要檢視一番。   看著牆上日漸消瘦的日...

嘉威專欄

鍛鍊企業免疫力--肺炎提醒我們的事

文·簡晨宇實踐師 這幾個月來，新冠肺炎撼動了我們的日常，口罩跟酒精成了生活不可或缺的必備物資。本來人潮洶湧的賣場只剩小貓兩三隻，實體店面大受影響。也因許多中國的上游廠商延緩或分階段開工，導致出貨時間可能一延再延...

嘉威專欄

什麼是好的ERP?

文｜葉哲瑜　2019年8月號   　企業的資訊管理系統，也就是俗稱的ERP，目的在於整合企業內部營運所需的各種流程：如採購到付款、銷售到收款、庫存管理、製造、人力資源等流程於一套管理平台之上。 這樣有什麼好處...

嘉威專欄

ERP/MRPII的關鍵成功因素

文｜曾俊超 協理　2019年6月號   上期月刊主要是讓大家更清楚認知ERP主要能為企業帶來的效益，不至於有錯誤的期待並知道努力的方向。若您的企業已經啟用甚至非常依賴MPS/MRP模組，那筆者要說您的企業ER...

嘉威專欄

您真的有享受到ERP帶來的好處嗎？

文｜曾俊超 協理　2019年4月號   最近在協助企業導入ERP系統過程中，發現原來許多企業主對於ERP的認知有些迷思，企業內不同部門對ERP的理解就像瞎子摸象，只有片段的認識。其中不乏已經導入使用多年，號稱...

嘉威專欄

熱情指數（PQ）對組織發展的運用

文｜曾俊超 協理　2019年2月號   前兩期月刊介紹PQ工具能協助找到自己獨特的熱情，且若與職場工作配搭，就能熱愛自己的工作，因全心投入而有所成就(Finding ME)。   除...

嘉威專欄

「找到熱情」到「成就自我」　From being to becoming !

文｜曾俊超協理　2018年12月號   接續上期月刊談到領導者如何帶領團隊成就集體當責，其中適才適所是重要關鍵之一，筆者最近接觸到一項相當新的工具——PQ(Passion Quotie...

嘉威專欄

管理與領導成就集體當責

文｜曾俊超 協理  2018 10月號   最近嘉威共同閱讀了《當責》這本好書，書中前三分之二的篇幅主要是從個人角度，舉了許多案例，不管在職場上的哪個位階都適用，鼓勵每個人當責，最終利己也...

B企專欄

量子思惟管理　╳　B型企業運動的崛起

作者：Kim Coupounas & Charmian Love   商業的力量，在人類所有發明中獨佔鰲頭，既能帶給社會、環境和平繁榮，但卻也是重大破壞的罪魁禍首。   今日...

B企專欄

嘉威獲得「對世界最好」員工獎

如果你聽到同學念會計系，或是有朋友在會計師事務所工作，你的第一個想法是什麼?    嘉威就是希望能夠改變一般人對在會計師事務所工作的傳統印象。   　自從2015年...

嘉威專欄

群眾募資 圓夢推手

文｜連德元 會計師 這天，阿嘉趁著暑假的週末，來到慕名已久的華山文創園區，參觀充滿趣味的文創商品並感受時下年輕人的氣息。只是，適逢颱風來臨前夕，儘管仍然燠熱，但不時下著大雨，且風勢也漸漸變強。阿嘉好不容易進到室內，一邊收著新...

人物專訪

當責-從停止抱怨開始（上）

文｜張宏尉 會計師  2018 4月號   遠離抱怨文化，如何讓自己的心態可以一直維持在水平線上?    「都是我的錯」，「想好沒壞事，想壞沒好事」這兩...

嘉威專欄

經理人必懂的管理四大職能

接續我們 34 期月刊所分享的管理理念 : ”管事” 與 “理人”。本期再進一步闡述先管事再理人的循環！而這兩大類工作，又可拆分成四大職能: 規劃、組織、指導與控制。  ...

嘉威專欄

企業陀螺–管理系統篇(續)

文｜曾俊超協理 接續上回分享的管理系統，管理的對象不外乎是事物與人，管理的認知往往決定了管理的行為(決定做什麼或不做什麼)，而管理的行為則影響企業的績效，這過程養成的習慣就會形成一家企業的管理文化，而管理文化也決定了這個企業的...

嘉威專欄

企業陀螺 - 管理系統篇

文｜曾俊超協理   上回淺談企業三大系統中的專業系統，關乎法人的身體健康度。今天進一步分享三大系統中的管理系統。從企業陀螺隱喻中，管理系統像是陀螺的下半部，關乎(影響)陀螺定位與支撐結構，是影響陀螺運轉不墜的...

嘉威專欄

企業陀螺 - 專業系統篇

文｜曾俊超協理   簡單回顧上期嘉威月刊所分享的”企業運轉似陀螺”，影響陀螺運轉不墜的三個要素：定位、結構與動能，也約略提及這三個要素呼應企業經營相關構面，本文將再透過分解陀螺說明企業...

管理專欄

企業運轉似陀螺

文｜曾俊超協理   古人觀察天體運行所體會的道理，如易經中記載 :  天行健，君子以自強不息 !  地勢坤，君子以厚德載物 !  &nbs...

嘉威專欄－管理

顧問與實踐師

文｜曾俊超協理   嘉威成立經營績效改善部門已超過十個年頭，這兩年逐步成熟，也以捷達優企管顧問公司再出發，擺脫只是財會帳務顧問公司的印象，期許對客戶對社會產生更大的正面影響力。   ...

B企特輯

會計師拯救世界　Accountants save the world.

第一次聽到這個觀念，是在今年的B型企業年會上，來自澳洲的道德投資基金總經理Stuart Palmer在大會的時候說：「我最愛的就是會計師，他們未來將拯救世界，在場是會計師的可以舉個手嗎?」，那時，我從來沒想過會計師(自己)也有拯救世界...

嘉威故事

TOP 超越顛峰領袖營

5月13日到5月15日，第三梯的TOP超越顛峰領袖營在新竹統一馬武督渡假村順利展開。有學員一回到公司就打電話給我們：「我好後悔為什麼沒有早一點來上TOP，這樣不曉得可以少走多少冤枉路，我還有好多理想，請嘉威帶著我們一起達成！」 ...

嘉威故事

飛鷹計畫 展翅高飛

傳說中老鷹在四十歲時，爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；牠的喙也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；而牠的翅膀也因為羽毛長得又濃又厚，使得飛翔更加吃力，因此他必須經過痛苦的換喙、拔毛過程才能重新得力，展翅飛翔。飛鷹計畫的意義也是如此，如果...

嘉威之師

永續經營與六個標準差

　　中華產學推廣協會是個致力於產業界與學術界合作的公益團體，他們的願景是：「成為學生、教育機構、與企業之間合作精進，相互成長的平台。」，讓學生可以在學習與工作上可以無縫接軌。該協會的理事長致力於研究「產業績效平台」，這天下午，劉長順理...

專題報導

台灣B型企業 編號004 嘉威聯合會計師事務所

嘉威終於成為一家經過美國B Lab審核通過的B型企業了，在最後一個階段的書面審核過程後，嘉威得到了100.4這個不錯的分數，接下來就是每年持續不斷，往滿分200的路上逐步漸進了，期望我們能夠透過這個評量的機制，不斷的精進嘉威內部制度與...

客戶迴響

TOP 超越顛峰領袖營 學員心得分享

　去年八月開始，TOP系列課程至今也辦了四個梯次，每個梯次都有豐富的故事，也讓TOP團隊看到了隱藏在台灣中小企業的活力與實力。在此，想和嘉威月刊的讀者一起分享。   仁惠實業吳保同董事長  ...

活動推薦

TOP 超越顛峰計畫

「如果可以讓您的企業經營百年以上，您願意用什麼來換?」     人的生命有限，企業的生命卻可能無限。目前世界上最古老的企業已存在一千四百多年，光在日本就有超過兩萬家的百年企業。擁有四百年歷史...

嘉威故事-飛鷹計畫

在「飛鷹計畫」看見團隊感染的力量

     　 　三年前的一個緣分，嘉威與「飛鷹計畫」結下了不解之緣，這三年，也因為目標的設定以及系統、團隊的建立，讓嘉威上下一條心，並且年年都努力地達成了年初設定的目標。 　八月這一天，飛鷹計...

客戶迴響

TOP 超越顛峰，要超越的永遠是自己！

　第一次結合飛鷹、SI及嘉威績效輔導，三大教育體系結合而成的－「TOP超越顛峰實踐營」計畫第一梯，終於在2014年8月6日成功完成，並繼續邁向未來。透過以下第一梯學員的分享，也邀請更多的企業加入永續經營的行列。 　　　　　　　...

嘉威之師

邁向成功金鑰匙肯葳 蘇耀中董事長

　台灣專業髮品的龍頭之一，為人誠懇，受人敬重，是蘇董事長給嘉威人的第一印象。蘇董事長一開頭便提醒每一位在座的的同仁：做人要取之於社會，用之於社會；保持正面心態，不間斷地學習，從學習中實際改變自己的觀念行為，才有成功的機會。 ...

嘉威專欄 - 管理

策略制訂三步驟

（撰文：經營績效部門 李孟峰 實踐師　編修：經營績效部門 曾俊超 協理） 策略制訂是企業非常重要的一個活動，我們為了要完成夢想，要去思考如何達成，而『如何做』這件事就是策略的制訂...

所長聊天室

如何用連續四條直線將九個點串起？

當我女兒用此圖問我時，我花了約3分鐘時間才解答出來，竟被我女兒笑說，爸爸雖是事務所領導人，數字觀念也很強，可是她(女兒)只花1分半的時間，而我卻需花3分鐘的時間。 　 試想我們是否年紀愈大或成就愈高，反而愈固執或愈墨守成規？愈...

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