四月一日，嘉威聯合會計事務所就滿卅年，所長張威珍很開心他的兒子張宏尉雙喜臨門，去年冬天完成終身大事，今年初考上會計師執照，但他更開心的是，在張宏蔚的建議下，嘉威通過了Ｂ型企業認證，讓嘉威要成為「有競爭力的幸福企業」，有了更清楚的架構，還可以跟國際企業有更多交流。
「照顧員工、讓客戶安心，這是嘉威一直以來的經營策略，」張宏尉說，去年九月他參加了由中華徵信所等主辦的Ｂ型企業研討會，發現Ｂ型企業的標準與要求，就是嘉威一直在做的事，回到事務所與張威珍及其他合夥人討論後，就決定要申請成為Ｂ型企業。
張威珍一向認為，有穩定的員工，才能提供顧客最好的服務，才會有好的業績。
他說，嘉威的實質起薪比起四大會計師事務所毫不遜色，尤其，嘉威強制所有員工最多只能加班到晚上九點，更鼓勵員工多回家與家人共處。
他說，特別是卅歲上下的員工，正是要談戀愛、生兒育女的時刻，「你（老闆）怎麼忍心他們用人生來換取業績？」
為了讓員工不加班，嘉威定下非常特別的策略：客戶一旦上市上櫃，就轉介給其他會計師事務所。張威珍解釋，企業上市櫃以後，為了在法定時間繳出財報，會計師往往必須加班查核報表，才能滿足法定公告時間，因此嘉威不做這看起來是很穩定營收的業務。
不僅如此，嘉威還有淘汰客戶的機制。張威珍對員工給予客戶的服務非常有信心，如果有客戶對他的員工有無理的要求、或是給臉色看，嘉威會視為重大事項討論，若發現是顧客的無理要求，甚至想砍價，嘉威會因此婉拒做生意。「我們不會因為員工的態度問題丟掉任何一個客戶，但也不會為爭取客戶而損失任何一名員工，」張威珍說。
張威珍更發展出「先有人、才有事」的管理理論，就是在每年的年中，就先把明年可能需要增加的員工招聘進來，開始教育訓練，等到業務繁忙時才不會有員工超時工作的問題。
他說，如果員工都忙不過來，經理得跳下去幫忙，依此類推，董事長只能做總經理的事；但若員工都有餘裕，可以跳上一層做經理的事，董事長就可以空出時間思考策略。
張威珍說，在上位的人一忙，政策就容易出錯，嘉威卅年來，除了成立的第一年，年年都賺錢，因為「想方法，比勤勞更有用」。
