▲會計師事務所雖採合夥人制度，但嘉威納入公司制決策模式以提升競爭力。（圖為所長張威珍）（圖／彭世杰攝）

坐落在中小企業、工廠林立的新北產業園區的一棟7層樓高的嘉威大樓，去年重新打造新的企業識別，換上藍、綠、黃的新鮮年輕色調後，在一片工業區中小企業中看起來格外醒目。裡頭員工約3百人，頂樓還有種植蔬菜的空中花園，嘉威會計師事務所所長張威珍最愛的空心菜，隨手可摘。

擁有4千個客戶的嘉威，2015年取得B型企業（Benefit Corporation，B Corp）認證，是亞太區第一個拿到這項認證的會計師事務所，並連續兩年獲得「世界最好員工獎」肯定。該獎項由總部設於美國費城的「B型實驗室」（B Lab）頒發，用以鼓勵企業對社會及環境價值的貢獻。

通勤時間長短　列錄取門檻

成立34年的嘉威，近7年營業額連續以每年15%的速度成長，業界都很好奇，這是託B型企業認證的福嗎？其實，Ｂ型企業概念尚未在台灣開始推廣之前，張威珍執業的信仰已是社會企業理念，這項認證對嘉威來說算是一拍即合的概念。

報稅季不見天日的加班，是會計行業文化常見標籤。奉行不熬夜作息的張威珍，很早就想改善這個問題，「如果是我自己的小孩，我會願意讓他們這麼辛苦嗎？而且會計師應該是讓人感到有尊嚴的行業，這也是我會走上這行的原因。」嘉威十幾年前就開始調配人力與工作進度，讓員工保有談戀愛與進修的生活步調；錄取門檻最高的一項可說是：通勤不得超過半小時。

張威珍擅長用會計人的觀點整頓資源。如果把公司薪資福利分3種等級，無論怎麼算，好人才也許一開始會出現在不同公司，但最終將往高薪的公司跑，低薪公司流動最高，且只能獲得「被挑剩」等級員工。張威珍看出低薪只會讓企業獲利更不穩定，加薪看似讓業主承受壓力，但「做了就知道好處在哪裡」。既獲利又照顧員工的原則，正好就是B型企業協會推廣的概念。

嘉威原本就很重視營造友善的辦公環境，現年62歲張威珍，5年前裝了心臟支架後，對空氣流通敏感，更提升了空間綠化和舒適度。獲得B型企業認證後，嘉威更進一步為員工重新裝潢辦公室，大樓內外間還刻意添上綠色植栽，也設計大樓雨水回收系統，讓整體氣氛和諧溫暖。

泡上一壺梨山茶，張嘉珍回想著過去。「念嘉義商專的1千元註冊費都是父母哭著借回來的，」張威珍說，「發願考上會計師的目的就是出人頭地。」1980年代會計師不好考，錄取率約3%，有時甚至從缺。考上會計師後，張威珍執業前半年借用岳父家的餐桌和電話處理公務，省掉1萬8千元市內電話設置費，印名片是唯一支出。

他回想起20歲出頭，騎著一輛借錢買來的破舊機車光陽一百拜訪客戶的情形。有一回接洽時，老闆碰巧忙著整理貨物而沒正眼搭話，後來等到兩人坐下談話，老闆才發現這小夥子不是來招攬生意的業務，而是會計師本人。之後，老闆意欲交付生意給張威珍卻遭到他的回絕。「那是自卑心作祟，覺得對方第一眼看不起自己。」張威珍坦言年輕時衝動的個性。

輔導IPO　確認公司定位

嘉威的定位也曾有過迷惘期，張威珍說，嘉威副所長施春成的一個老師來拜訪時，問到這麼小的公司如何與四大競爭，引起內部討論，最後決定策略性放棄上市櫃公司。嘉威專注服務中小企業，2010年開始發展輔導企業初次公開發行上市（IPO）業務，剛好與四大會計師事務所以上市櫃公司為主的業務互補。
因緣際會下，張威珍接觸了引領團隊合作的「飛鷹訓練營」計畫，訓練講師林俊宏激勵嘉威成長，近7年來不但每年平均成長15%，更增設桃園、台中、彰化與嘉義分所。

張威珍經常把「先有人，再有事」掛在嘴邊，喜歡把嘉威人特質變成錄取考題；例如：你家遭小偷怎麼辦？闡述花與蜜蜂的關係？進入嘉威7年的所長特助、張威珍兒子張宏尉說，隨著嘉威可預期的成長目標篩選合適候選者，成功讓嘉威從80人逐漸穩定擴大到3百人規模，以不過度膨脹的成長方式，獲得客戶信賴，嘉威希望提升業績的同時，讓生態更良善。

本文出自財訊