文‧簡晨宇實踐師
越過山丘，雖然已白了頭。
喋喋不休，時不我予的哀愁。
還未如願見著不朽，就把自己先搞丟。
——取自李宗盛的《山丘》
不曉得您是否也有李宗盛大哥這般的感慨，這些年發生了很多事，偶爾停下來駐足回顧，卻發現自己有些迷惘。當朋友問起：「你喜歡你現在的生活嗎？」或許會一時半晌回答不出個所以然，也可能會在心裡大大地搖了搖頭，卻輕描淡寫地回了句：「還行」。可怕的是，或許，我們已經失去了覺得工作很有趣的熱情，也不知不覺地讓自信離我們遠去。
鍛鍊職人精神，至少星期一就不再只是充滿藍色的憂鬱，而是找回色彩繽紛的職涯生活，更重要的是能讓自己找回成就感與榮耀。
米其林三星主廚，被稱為壽司之神的小野二郎曾說：「一旦你決定好自己的職業，你必須全心投工作之中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言。你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣，也是讓人家敬重的關鍵。」這段話道盡了職人精神的精髓以及小野先生的高度，但每個人在人生的旅途中下班後能分配給工作的時間本不相同，甚至有些朋友每天加班加到沒有自己的娛樂生活也非長遠之計。
所以，重點並不是花多少時間，而是花了多少心力在「學習」、「修正」與「磨練技能」上。重複性高的工作，做了兩年或許就會覺得了無新意、食之無味；挑戰性高的工作，處理時間大多一直遞延，抑或不斷在救火，好像永遠走不到盡頭，則會彈性疲乏。不管您的工作屬於哪一種，不妨先停下來思考還有沒有什麼自己可以「優化」的部分，並設定優化的目標與時程，把工作化成自己喜歡的某些遊戲關卡，由簡單的關卡逐步挑戰難關，敦促自己像要蒐集完整套的寶可夢一樣，說不定心境一轉您就能「玩」出興致。
而優化的方向大略可拆分成以下三種：
1.更好（更符合需求）
2.更快（更符合時程）
3.更省力（簡化複雜的程序）
如果您是主管，或您未來想要帶人， 還可以增加
4.更好複製與傳承（協助人員更快上手）這個項目。
不僅是個人，公司也適用以上四種優化的方向，除此之外，公司也必須思考如何塑造讓同仁們更有自信心與成就感的環境，讓同仁能在公司一展長才，降低時不我予，獨自離去的哀愁。
當然，這也是有可以落實的辦法的。首先，要與各部門的同仁取得年度的優化或改善計畫的共識，確保同仁不會遇到因為自己找錯優化方向，反而被潑冷水的窘境。另外，以公司的角度訂立計畫能更有效打破部門的侷限，讓跨部門的魔王難關浮出水面，一同面對。
其次，建議設定各職位的技能盤點表，將每個職位必須要懂的知識或需要具備的技能列下，並切分與定義能力等級的內容（如：生手／熟手／專家／顧問），讓人員清楚未來升遷自己必須學習的知識技能有哪些，甚至要準備哪些考試、達成哪些目標，讓人員的升遷與年資脫鉤，一來避免人員養成「反正戲棚下站久了就是我的」的消極心態，二來也減少升遷時其他人員無所本地說長道短，引起不必要的對立紛爭，三來有利於架設完整專業技能的Knowhow，避免傳承上有所遺漏。
當人員都清楚自己的職涯要如何前進，也能透過學習與修正提升能力，同時人員也可意識到自己的進步，更能順利解決難題，自信心與成就感肯定也會跟著水漲船高，工作起來也將更有熱情。
既然職人精神能帶來這麼多好處，各位朋友何不一試呢？如果對於如何塑造具備職人精神的環境有任何問題，實踐師們都非常樂意與各位討論！或是也歡迎您來參加10/16～10/17兩天的TOP領袖營，一次融會貫通我們的理念與實際討論適合貴公司的做法。
最後祝福各位朋友的職涯春天能陸續（持續）到來，並對自己的表現感到滿意，也能享受每周至少40小時的工作時光。
