另外一個困難是，家裡的人對產業的未來性不了解，以致於對未來產生疑慮，如何經過溝通，讓家人對於他的作為感到認同，也是一個重要的課題。像當初買目前桃園的廠房所在地時所費不貲，且剛好遇上金融風暴，老婆說什麼就是不同意，於是吳董請念企管的兒子寫了一個投資企劃案，包含出租廠房的房租收入、貸款的利息費用，每個月房租收入扣除掉利息費用就賺錢了，更何況公司自用廠房的部份！
老婆看了報告之後就說：「有這麼好嗎？這麼好的事還會輪到我們？」。吳董：「現在金融風暴，大家聽到投資都嚇死了，但我們平常有累積一些實力，所以我們敢做這樣的決定。」，而且兒子還在企劃案最後寫了一個結論：「本區廠房值得投資，而且未來機場捷運通了，會帶動這個地區的增值。」
因為有機會、有膽量，才能買到這塊土地，很重要的點是平常就要培養實力，以實力為後盾，逮到機會就要嚴謹地大膽假設、小心求證，要去分析、精算，分析之後風險就能控管。
雖然吳董對於每次的危機講得雲淡風輕，但其實中間也是經歷了很多苦，最重要的就是，雖然會遇到問題，但是用什麼方法去克服問題、解決問題，這都要靠想法的轉變。不然有的人可能因為家人反對就不做了，吳董則是透過溝通之後去說服，做出成效，有了一次兩次的成功經驗，家人放心了，就會轉變為正向的力量，所以做決定要評估再評估，風險要控管再控管，決定不是隨便做的，事前規劃、資料蒐集非常重要。
對待員工就像自己人，常懷感恩心
對員工吳董一直秉持著一個想法：「老闆賺錢都是因為員工的幫忙，所以我們要有感恩心，員工就是要善待他，把他當自己人，要盡最大的力量照顧他們，對老員工的照料也要用心，因為他是跟你一起成長的人。如果一間公司一直在找人、都是生手在做，就要付出較高學習成本；相對
對待員工就像自己人，常懷感恩心
對員工吳董一直秉持著一個想法：「老闆賺錢都是因為員工的幫忙，所以我們要有感恩心，員工就是要善待他，把他當自己人，要盡最大的力量照顧他們，對老員工的照料也要用心，因為他是跟你一起成長的人。如果一間公司一直在找人、都是生手在做，就要付出較高學習成本；相對
